Проекты могут быть в общем разделены на проекты по разработке и проекты по реализации.
Цели проектов по разработке не всегда очень конкретные, а часто просто представлены в виде концепции. Если компания решает запустить проект разработки в самой фирме, то часто надо начинать в первую очередь с определения проблемы, которую проект должен решить. При проектах в области разработки, не всегда известны действия, необходимые для достижения цели. При таких проектах очень трудно определить продолжительность одной или другой деятельности.
Проекты по реализации менее уникальны, чем проекты разработки. При таких проектах цели четкие и конкретные. Задачи проекта хорошо известны и определение длительности решения задачи относительно просто.
Тем не менее, нет проекта, который был бы в чистом виде проектом по разработке, или в чистого виде проектом по реализации. Во всех проектах присутствуют оба компонента. Схематически это можно представить так:
Если при большинстве проектов вначале доминирует момент разработки, то чем дальше, тем меньше остается в проекте разработки и растет момент реализации. Однако, аспект развития не исчезает полностью, потому как и на последних этапах может потребоваться для какой-либо новый, творческий подход.
No responses yet